Gå til indhold
Del kandidaten
Frank Lissner
Pensioneret oberst i hæren
Det Konservative Folkeparti

Derfor stiller jeg op til valget

Man skal stemme på mig hvis man ønsker forandring og fornyelse og at der sættes en ny retning for udviklingen af kommunen. En retning der tilsikrer at kommunens store potentiale indenfor turisme, naturoplevelser, byudvikling og erhvervsudvikling bliver virkeliggjort Mine mærkesager er Byudvikling: Assens by er blevet forsømt de seneste år. Vi skal have virkeliggjort det store potentiale byen har og få Assens tilbage på landkortet. Der skal investeres i byudvikling, erhvervet, turismen og de sociale fællesskaber. Der skal laves en ambitiøs lokalplan for hele havnefronten inklusive erhvervshavn og skibsværftet. Øvrige byer i kommunen skal udvikles i forhold til de styrker og de særlige karakteristika den enkelte by har. Skoleområdet: Der skal være fokus på trivsel og motivering af eleverne, på ro i klasseværelse og på at lære børnene at "gå i skole". Ældreområdet: Værdighed, medbestemmelse og ordentlighed skal være i højsædet og så må det godt være sjovt at blive gammel.

Erhvervskarriere
1976-2016 · Forsvaret, hvor min slutstilling var oberst. Uddannet jægersoldat og chef for jægerkorpset. Udsendt to gange til Afghanistan som chef for de danske styrker. Udsendt til Georgien for FN. Chef for hærhjemmeværnet på Sjælland. Brigadegeneral og chairman for den internationale koalition ved US hovedkvarter i Tampa, Florida. Chef for operationsafdelingen ved Specialoperationskommandoen. Chef for integrationen i NATO af Estland, Letland, Lithauens og Slovakiets landstyrker. · Forsvaret og Forsvarsministeriets styrelser
Uddannelse
1992-1993 · Kandidatgrad - Forsvaret videregående uddannelser modsvarer en kandidatgrad · Strategi og Militære operationer · Forsvarsakademiet
1
For at styrke sammenhængskraften er det nødvendigt at skabe en bedre balance i hvilke byer. de kommunale initiativer iværksættes i.
Frank Lissner uddyber:
De kommunale initiativer skal iværksættes der hvor det giver mening og ikke ud fra en fastlagt fordelingsnøgle. Vi er én kommune og sammenhængskraften kommer når vi alle erkender det. Hver af byerne har deres styrker og det er det der skal være afgørende for hvor kommunens initiativer iværksættes. Glamsbjerg har mange skoler, Aarup og Vissenbjerg ligger tæt ved motorvej og togforbindelser, Assens har et stort potentiale som turistby og som et maritimt "hot spot".
2
Det er vigtigere at få renoveret kommunens eksisterende veje end at prioritere nye cykelstier.
Frank Lissner uddyber:
Hvis der ikke gøres noget ved vedligeholdelsesefterslæbet vil det over tid blive meget dyrere for kommunen og medføre, at der vil være færre penge til rådighed til f.eks cykelstier.
3
Søren Steen Andersen er for magtfuld som borgmester i Assens Kommune
Frank Lissner uddyber:
Det er tid til fornyelse og forandring samt at der sættes en ny retning for udvikling af kommunen. Assens kommune fortjener mere end snoreklip og symbolpolitik. Kommunen har brug for visioner, mod og ambitioner så kommunens store potentiale kan blive virkeliggjort. Vi har brug for en borgmester der har fokus på "skabe vilkår" fremfor blot at forvalte disse og en borgmester der udviser klart politisk lederskab.
4
Det er unødvendigt, at Assens Kommune bruger ressourcer på at markedsføre sig som et dejligt sted at flytte hen
Frank Lissner uddyber:
Da vi valgte at flytte til Fyn var det alene mulighederne i Svendborg, Fåborg og Middelfart vi kiggede på. Det hus vi gerne ville have lå så tilfældigvis i Assens. Når vi fortalte vores venner og bekendte, at vi flyttede til Assens så var den typiske reaktion en undren, en rynken på næsen og spørgsmålet "Hvorfor Assens ???" Vi skal have Assens på "landkortet" og derfor er det vigtigt at være fremme i skoene. Et sted man kunne starte var at udvikle Assens havnefront, så den blev til et aktiv i forhold til markedsføring af byen/kommunen og til at tiltrække nye bosættere. Mit valgslogan er Assens Kan Mere.
5
Kommunen skal - på bekostning af andre kommunale områder - afsætte flere penge til at hjælpe langtidledige tilbage i job
Frank Lissner uddyber:
Hvis ikke vi gør noget for de langtidsledige og for unge mennesker uden uddannelse, vil vi få en stor gruppe borgere der over længere tid vil belaste den kommunale økonomi. En øget fokus vil godt kunne ske uden at pengene lige netop tages fra de mest sårbare.
6
Assens er en god kommune at blive gammel i
Frank Lissner uddyber:
Jeg kan selv transportere mig rundt og har ikke haft brug for ældreplejen og har derfor ikke et indgående kendskab til denne. Ældreplejen er en af mine mærkesager, hvor jeg er tilhænger af der etableres friplejehjem, at man kan tilkøbe ydelser udover de man har ret til, at man engagerer flere frivillige for at lave aktiviteter med de ældre og give dem nogle gode oplevelser og ikke mindst forebygge ensomhed. Det må godt være sjovt at blive gammel og livet slutter ikke fordi man bliver en del af ældreplejen. De ældre skal behandles ordentligt, med respekt og som mennesker og ikke som en omkostning for kommunen.
7
Politikerne skal træffe beslutninger, der i endnu højere grad gør Assens by til en turistby. Det vil blandt andet fremtidssikre handelslivet.
Frank Lissner uddyber:
Mit valgslogan er "Assens Kan Mere" og derfor skal der investeres i Assens som turistby. Man kunne starte med at gøre hele havnefronten til et attraktivt sted, og sørge for en bedre vedligeholdelse af byens facader. Planerne om at få en vandski bane ved Arena Assens er en gylden mulighed for at gøre Assens til et maritimt "hot spot". Man må godt være stolt af at bo i Assens.
8
Kommunens serviceniveau må gerne øges, også hvis det kræver højere kommuneskat.
Frank Lissner uddyber:
Serviceniveauet må gerne øges, men ikke gennem øgede kommuneskatter.
9
Der skal spares på de kommunale budgetter, så kommuneskatten kan sættes ned.
Frank Lissner uddyber:
Der skal ikke spares på de kommunale budgetter for at sætte skatten ned. Besparelser skal investeres i vækst og udvikling for at opnå en forbedret og sund økonomi, som forudsætning for at skattelettelser kan komme på tale.
10
Det skal være økonomisk mere attraktivt at sidde i byrådet/kommunalbestyrelsen, så flere bliver interesserede i at stille op.
Frank Lissner uddyber:
Det skal primært være lysten til at ville gøre en forskel der skal være afgørende. På den anden side skal vederlaget også være af en sådan størrelse, at det giver mening i forhold til det arbejde der ligger i at være en del af byrådet.
11
Skolerne skal i højere grad hjælpe særligt udfordrede børn, også selvom det vil ske på bekostning af hjælpen til de øvrige elever.
Frank Lissner uddyber:
Jeg mener at inklusionen er slået fejl og har medført, at de øvrige elever får en dårligere undervisning. Noget jeg som lærervikar selv har oplevet. Jeg tror ikke, at det er en fordel for de særligt udfordrede børn at være i en "normal" klasse, da de vil kunne føle sig anderledes og udenfor fællesskabet. Udfordringen er at fastsætte hvor grænsen for at være særligt udfordret den går.
12
Der er p.t. for få ansatte i forhold til antallet af børn i daginstitutionerne i min kommune.
Frank Lissner uddyber:
Har ikke indblik i området til at jeg kan komme med en konkret svar.
13
Klassernes størrelse i folkeskolen skal ned - også hvis andre områder må spare.
Frank Lissner uddyber:
Børnene er samfundets vigtigste ressource - og for det enkelte barn vil skolegangen få stor betydning resten af livet. Folkeskolen er lige nu i krise og der skal derfor gøres en indsats på mange områder. Børnene skal fra start lære hvad det vil sige "at gå i skole", der skal bruges ekstra lærerkræfter på elevernes første par år i skolen, så de får en god start, skolelederne skal gøre en indsats sammen med lærerne for at fremme elevernes motivation for at gå i skole, der skal skrues ned for inklusionen så børn med særlige behov kommer hen hvor de kan få den rette støtte og endelig skal børn der er voldelige eller på anden måde ikke kan indpasse sig fjernes fra klassen.
14
Der skal prioriteres flere varme hænder frem for mere velfærdsteknologi i ældreplejen.
Frank Lissner uddyber:
Det er ikke "enten/eller", men "både/og". Velfærdsteknologien skal medvirke til og skabe mulighed for at der kan komme flere varme hænder. I en fremtid med flere ældre og mangel på plejepersonale vil velfærdsteknologi være en nødvendighed.
15
Mere konkurrence fra private aktører i ældreplejen vil forbedre serviceniveauet.
Frank Lissner uddyber:
Private aktører har i forhold til de kommunale plejehjem en større frihed til at være kreative og dermed til at udvikle og forbedre ældreplejen og de erfaringer der opnås kan så bruges i den kommunale sektor.
16
Hjemmeplejen må aldrig udskifte en hjemmehjælpers støvsugning hos en ældre med en robotstøvsuger, med mindre det er den ældres eget ønske.
Frank Lissner uddyber:
Velfærdsteknologi og her bla. robotstøvsugere vil kunne frigøre ressourcer, så der kan blive mere tid til socialt samvær, omsorg og de ældres personlige behov. Der skal dog være en stor grad af valgfrihed hos den ældre og den ældre skal motiveres for løsningen.
17
Der bør bruges flere penge på genoptræning, selvom det indebærer, at andre kommunale sundhedsområder (som for eksempel forebyggelse) får færre penge.
Frank Lissner uddyber:
Vigtigt at hjælpe de borgere der har et problem her og nu.
18
Kommunen skal i højere grad sikre fredelige bymidter ved at forbyde gennemkørende trafik og parkering langs gaderne.
Frank Lissner uddyber:
Byerne i Assens kommune har endnu ikke en størrelse der gør det relevant at tale om bilfri bymidter.
19
Kommunen skal i højere grad fortætte byerne i stedet for at udlægge nye områder til boliger eller erhvev.
20
Kommunen skal udlægge mere plads til vindmøller og solceller, også tættere på beboelse end i dag.
Frank Lissner uddyber:
Kommunen har en størrelse der gør, at der godt kunne blive plads til flere vindmøller og solceller, men det skal ske i områder hvor det er til gene for færrest mulige og ikke tættere på beboelse end i dag.
21
Alle kommunale byggerier skal have lavt CO2-aftryk - også hvis det gør projekter dyrere.
Frank Lissner uddyber:
Kommunen har et særligt ansvar for at gå forrest i den grønne omstilling.
22
Politikerne skal fortsat have fuld fokus på vækst - også selvom det blandt andet betyder mere trafik og pres på skoler og daginstitutioner
Frank Lissner uddyber:
Vækst er vigtig og afgørende for Assens kommune og der er rigelig plads til vækst uden at det giver udfordringer med trængsel, pres på skoler og indragelse af naturområder.
23
Beskyttelse af grønne områder i kommunen bliver prioriteret for højt i forhold til nye erhvervs- og boligbyggerier.
Frank Lissner uddyber:
Har ikke et detaljeret kendskab til om dette er tilfældet.
24
Politikerne i min kommune er gode til at lytte til indsigelser fra borgere og tager deres input med i lokal- og kommuneplaner.
Frank Lissner uddyber:
Har ikke boet lang tid nok i kommunen til at kunne svare entydigt på dette. Min opfattelse er imidlertid at for megen vægt på indsigelser kan bremse udviklingen og dermed muligheden for at iværksætte tiltag der er til gavn for hele kommunen. Udvikling, forandring og fornyelse kommer med en pris for enkelte borger - men hvis man ikke gør noget, kommer den manglende udvikling med en pris for mange borgere.
25
Kommunen skal være mere aktivistisk og eksempelvis boykotte varer fra Israel.
Frank Lissner uddyber:
Udenrigspolitik er statens ansvar og ikke en kommunal opgave.
26
Det er en vigtig kommunal opgave at understøtte det lokale kunst- og kulturliv økonomisk.
Frank Lissner uddyber:
Selv om kommunen støtter vil der fortsat være behov for støtte fra virksomheder og private sponsorer. At kommunen støtter projekter kan medvirke til, at andre og herunder det lokale erhvervsliv også gerne vil støtte.
27
Flygtninge og indvandrere udgør en ressource frem for et problem for lokalsamfundet.
Frank Lissner uddyber:
Hvorvidt flygtninge og indvandrere kan udgøre en ressource eller ej afhænger af hvor de kommer fra og om de går helhjertet ind for en integration i det danske samfund og den danske kultur.