Gå til indhold
Del kandidaten
Michael E. Andersen
Afdelings leder
Socialistisk Folkeparti

Derfor stiller jeg op til valget

Din lokale stemme med hjerte for fællesskab og velfærd Jeg stiller op, fordi jeg vil styrke velfærden, passe på vores natur og skabe gode rammer for både børn og ældre i Faaborg-Midtfyn. Jeg er født og opvokset i Kværndrup og bor nu i Ryslinge – jeg kender vores kommune og de udfordringer, vi står overfor. Til daglig arbejder jeg som afdelingsleder på ældreområdet og ved, hvor vigtigt det er, at der lyttes til både borgere og medarbejdere. Med børn i folkeskolen oplever jeg også tæt på, hvad en stærk folkeskole betyder i hverdagen. Mine mærkesager er klare: • Rent drikkevand og natur, vi kan give videre. • En folkeskole med trivsel og kvalitet. • Værdig ældrepleje og sundhed tæt på. • Stærkt foreningsliv og levende lokalsamfund. Jeg er en kandidat med både faglig erfaring og lokal forankring – klar til at kæmpe for det, der betyder mest for os alle. Sammen kan vi skabe et Faaborg-Midtfyn, hvor alle bliver hørt og kan trives.

Erhvervskarriere
2021-nu · Afdelingsleder · Ældreboliger
Uddannelse
2006-nu · Social og sundhedsassistent · Svendborg sosufyn
Ledelse · UCL
1
Faaborg-Midtfyn Kommune skal tilbyde flere og gratis busser, så landområderne ikke hægtes af.
Michael E. Andersen uddyber:
Hvis vi vil sikre, at landområderne i Faaborg-Midtfyn ikke bliver hægtet af udviklingen, så kræver det bedre og billigere – ja, gratis – kollektiv transport. Mange unge, ældre og familier uden bil oplever, at busserne enten kører for sjældent, eller at billetpriserne er for høje. Det betyder, at man kan blive isoleret i sit lokalområde, og det kan vi simpelthen ikke være bekendt. Gratis og flere busser er ikke bare en udgift, men en investering i sammenhængskraft, klima og fremtid. Vi får færre biler på vejene, renere luft, mindre CO₂, og vi giver borgere i hele kommunen lige muligheder for at deltage i foreningsliv, uddannelse, arbejde og kulturtilbud. Jeg mener, at Faaborg-Midtfyn Kommune skal turde gå foran her. Vi må prioritere den kollektive trafik, så hele kommunen hænger sammen – ikke kun de store byer, men også de små lokalsamfund, hvor fællesskabet er stærkt, og hvor vi skal sikre liv og udvikling.
2
Faaborg-Midtfyn står foran et borgmesterskifte, fordi Hans Stavnsager (S) ikke genopstiller. Det vil være bedst for kommunen, hvis Socialdemokratiets gruppeformand Anstina Krogh tager over, fremfor at nye kræfter kommer til.
Michael E. Andersen uddyber:
Når Hans Stavnsager stopper som borgmester, er det vigtigt med stabilitet og en glidende overgang i Faaborg-Midtfyn Kommune. Anstina Krogh kender organisationen og har erfaringen til at tage over, og det kan give ro i en tid, hvor kommunen står overfor store økonomiske og politiske udfordringer. Når det er sagt, mener jeg også, at vi ikke skal være bange for at lukke nye kræfter ind. Nogle gange kan et borgmesterskifte være en mulighed for at få nye perspektiver og ideer på bordet. Jeg støtter derfor tanken om, at Anstina kan være et sikkert valg, men det afgørende for mig er, at vi får en borgmester, der vil styrke velfærden, den grønne omstilling og sammenhængskraften i hele kommunen.
3
De private vuggestuer og børnehaver i Faaborg-Midtfyn Kommune får mindre i tilskud pr. barn end de kommunale. Der skal indføres ensartede tilskud.
Michael E. Andersen uddyber:
Grundlæggende mener jeg, at det skal være samme penge for samme arbejde – uanset om det er en kommunal eller privat daginstitution. Det er urimeligt, hvis børn i private tilbud stilles ringere, fordi tilskuddet pr. barn er lavere. Forældrene betaler det samme, og børnene har ret til samme kvalitet. Når det er sagt, er det vigtigt for mig, at vi som kommune sikrer et stærkt kommunalt dagtilbud som fundamentet. Private tilbud kan være et godt supplement og give forældre mere valgfrihed, men de skal ikke udvikle sig på bekostning af de kommunale institutioner. Jeg vil derfor gerne se en model, hvor vi får mere lige vilkår i tilskuddene, men samtidig fastholder kommunens ansvar for, at der er høj faglighed, ordentlige normeringer og gode arbejdsvilkår. For mig er fokus altid på børnenes trivsel og de voksnes faglighed – ikke på, hvem der driver institutionen.
4
Faaborg-Midtfyn Kommune skal aktivt arbejde for en fast forbindelse (bro/tunnel) mellem Fyn og Als.
Michael E. Andersen uddyber:
En fast forbindelse mellem Fyn og Als lyder måske som udvikling, men i virkeligheden vil det være et gigantisk indgreb i naturen og miljøet i Faaborg-Midtfyn. Vi står midt i en biodiversitets- og klimakrise, og her skal vi ikke bruge milliarder på at ødelægge vores unikke Sydfynske Øhav. For mig er det vigtigere at investere i grøn transport, bedre bus- og togforbindelser, cykelstier og løsninger, der binder vores egne byer og landsbyer bedre sammen. Det vil gavne langt flere borgere i hverdagen end en bro, som mest af alt er et prestigeprojekt. Jeg tror på udvikling gennem lokale arbejdspladser, gode skoler, stærke fællesskaber og bæredygtig turisme – ikke gennem store betonprojekter, der splitter naturen og drikkevandet. Derfor siger jeg klart nej til en Fyn-Als forbindelse.
5
Espe Skole har oparbejdet en gæld på over 4 mio. kr. Skal kommunen gældssanere skolen for at sikre dens fortsatte drift?
Michael E. Andersen uddyber:
Espe Skoles gæld på over 4 mio. kr. er en alvorlig udfordring, og jeg mener, at vi som kommune har et ansvar for at sikre, at børnene fortsat kan gå i skole i deres lokalområde. Derfor kan en gældssanering være nødvendig for at give skolen en reel chance for at fortsætte driften og skabe ro omkring elever, forældre og medarbejdere. Men en sanering må ikke stå alene. Vi er nødt til at kigge på, hvorfor gælden er opstået, og hvordan vi undgår, at situationen gentager sig. Det kræver bedre økonomistyring, klare rammer og et tæt samarbejde mellem skolen og kommunen. For mig er det vigtigste, at børnene ikke betaler prisen for økonomiske problemer. Derfor kan jeg støtte en sanering – men kun hvis den følges op af konkrete tiltag, der sikrer en sund og bæredygtig drift fremover.
6
Faaborg-Midtfyn Kommune skal afsætte penge til opsparing i budgettet – også selvom det betyder færre midler til velfærd her og nu. Prognoser peger på, at kommunen kan mangle op til 200 mio. kr. om få år.
Michael E. Andersen uddyber:
Selvfølgelig skal Faaborg-Midtfyn Kommune have en ansvarlig økonomi og et blik for fremtiden – men jeg mener ikke, at vi kan løse udfordringerne ved at spare os fattige allerede nu. Hvis vi skærer i velfærden i dag for at lægge penge til side, risikerer vi at svække de borgere, der har allermest brug for hjælp, og skabe endnu større problemer på sigt. Jeg vil hellere se på, hvordan vi kan styrke økonomien gennem langsigtede investeringer i børn, ældre, fællesskaber og grøn omstilling, så vi både udvikler kommunen og forebygger dyre sociale og sundhedsmæssige udfordringer. Samtidig skal vi selvfølgelig være skarpe på prioriteringer og undgå prestigeprojekter, der ikke gavner borgerne. For mig handler økonomisk ansvarlighed ikke kun om at spare op, men om at bruge pengene klogt dér, hvor de skaber størst værdi – både nu og for de kommende generationer.
7
Øhavsskolens to afdelinger i Faaborg, Svanen og Uglen, bør lægges sammen på afdeling Uglen.
Michael E. Andersen uddyber:
Jeg forstår godt tanken om at samle Øhavsskolens to afdelinger i Faaborg, men for mig handler det om andet end økonomi og bygninger. Skolen skal først og fremmest være et trygt og udviklende sted for børnene – og her spiller nærhed, trivsel og overskuelige rammer en stor rolle. En sammenlægning på Uglen kan måske give visse fordele, men jeg frygter, at vi mister det nære miljø og den variation, som to afdelinger giver. Små overskuelige rammer er ofte bedre for både børn, forældre og medarbejdere. Derfor bør vi være meget varsomme med at presse alt ind på én matrikel. For mig er det vigtigere at styrke kvaliteten af undervisningen, sikre dygtige lærere og pædagoger, samt investere i børnenes trivsel frem for at satse på store strukturelle ændringer. Hvis der skal ske forandringer, så skal de ske med udgangspunkt i, hvad der gavner børnene mest – ikke kun ud fra en spareøvelse.
8
Faaborg-Midtfyn Kommune skal stoppe med at bruge millioner på prestigeprojekter som Fremtidens Forstad i Årslev og Slagterigrunden i Faaborg. Det bør overlades til private investorer.
Michael E. Andersen uddyber:
For mig er der flere nuancer i det her. Nej, vi skal ikke bruge millioner på prestigeprojekter, hvis det betyder nedskæringer i velfærden. Men samtidig skal vi som kommune turde investere dér, hvor det styrker fællesskabet og udviklingen i Faaborg-Midtfyn. Det handler ikke om prestige, men om at skabe rammer, der gør hverdagen bedre for borgerne.
9
Dagpleje, vuggestuer og børnehaver i Faaborg-Midtfyn Kommune skal være gratis.
Michael E. Andersen uddyber:
Jeg er helt uenig. Gratis dagpleje, vuggestuer og børnehaver lyder attraktivt, men i Faaborg-Midtfyn er det vigtigere for mig at prioritere kvalitet før pris. De mindste børn har brug for dygtige og stabile voksne, små børnegrupper og tid til nærvær. Derfor vil jeg bruge pengene på flere pædagoger og medhjælpere, bedre normeringer, efter- og videreuddannelse, et stærkt arbejdsmiljø og mere tid til forældresamarbejde – frem for at gøre det gratis for alle. Jeg vil gerne lette presset på familier med stram økonomi. Det kan vi gøre med målrettede fripladser, søskenderabat og sociale takstmodeller – uden at udhule kvaliteten. Hvis staten på sigt finansierer en national model, ser jeg gerne lavere takster; men lokalt skal vi først sikre faglighed, rekruttering og ro i hverdagen i vores dagtilbud. Børnenes trivsel slår flotte overskrifter. Kvalitet først – økonomi og tilgængelighed derefter.
10
Faaborg-Midtfyn Kommune skal sikre, at investorer får let adgang til at etablere solcelle- og vindmølleprojekter på kommunens landbrugsarealer.
Michael E. Andersen uddyber:
Hvis vi i Faaborg-Midtfyn Kommune skal tage vores ansvar for klimaet alvorligt, skal vi aktivt understøtte den grønne omstilling – og det betyder også, at vi skal give investorer lettere adgang til at etablere solcelle- og vindmølleprojekter på vores landbrugsarealer. Det er ikke uden udfordringer, for vi skal selvfølgelig tage hensyn til natur, naboer og lokalsamfund. Men med gode helhedsplaner og tæt dialog kan vi sikre, at projekterne skaber lokal værdi – både i form af grøn strøm, arbejdspladser og nye muligheder for udvikling i vores landsbyer. Jeg ser gerne, at kommunen går foran i at skabe klare rammer og hurtige processer, så vi ikke spænder ben for den grønne energi, vi har så hårdt brug for. For mig handler det om at sikre en bæredygtig fremtid, hvor vi både styrker klimaet, fællesskabet og økonomien i Faaborg-Midtfyn.
11
Kommunens serviceniveau må gerne øges, også hvis det kræver højere kommuneskat.
Michael E. Andersen uddyber:
Jeg mener, at serviceniveauet i Faaborg-Midtfyn Kommune nogle steder skal styrkes – især på velfærdsområderne. Når ældreplejen presses, når børnehaver mangler hænder, eller når folkeskolen ikke kan give nok støtte, så har det store konsekvenser for borgernes hverdag. Her kan det være nødvendigt at prioritere flere ressourcer, også selvom det betyder, at skatten bliver en smule højere. Når det er sagt, er jeg også bevidst om, at vi skal bruge pengene klogt og ansvarligt. Det handler ikke om bare at hæve skatten, men om at sikre, at de ekstra midler rent faktisk går til bedre normeringer, stærkere faglighed og mere nærvær i hverdagen. For mig handler det om balance: Hvis borgerne skal betale lidt mere, skal de også opleve en tydelig forbedring i servicen. Derfor er jeg kun lidt enig – fordi jeg vil sikre, at hver krone bruges til at styrke velfærden dér, hvor behovet er størst.
12
Der skal spares på de kommunale budgetter, så kommuneskatten kan sættes ned.
Michael E. Andersen uddyber:
At spare på velfærden for at sænke kommuneskatten er efter min mening den helt forkerte vej at gå i Faaborg-Midtfyn. Vi står allerede med store udfordringer på ældreområdet, i folkeskolen og i forhold til børn og unges trivsel. Hvis vi fjerner midler herfra for at give en lille skattenedsættelse, risikerer vi at svække vores fælles fundament endnu mere. Jeg mener, at pengene gør størst gavn, når de investeres i kernevelfærd og udvikling: flere pædagoger, bedre normeringer, stærkere ældrepleje og en grøn omstilling, der skaber tryghed for kommende generationer. Kommuneskatten er netop med til at sikre, at vi kan løfte i fællesskab og skabe et samfund, hvor ingen efterlades på perronen. Derfor er det for mig klart: Vi skal ikke spare os fattige for at finansiere skattelettelser. Vi skal bruge ressourcerne klogt og ansvarligt, så de gavner flest muligt og styrker sammenhængskraften i Faaborg-Midtfyn.
13
Det skal være økonomisk mere attraktivt at sidde i byrådet/kommunalbestyrelsen, så flere bliver interesserede i at stille op.
Michael E. Andersen uddyber:
Jeg tror ikke, at det primært er økonomien, der afgør, om folk stiller op til kommunalbestyrelsen i Faaborg-Midtfyn. Det handler langt mere om tid, arbejdsvilkår og om at skabe rammer, hvor det er muligt at kombinere politisk engagement med familie- og arbejdsliv. Selvfølgelig skal man have en fair kompensation for den tid og det ansvar, der følger med, men jeg mener ikke, at højere vederlag i sig selv vil få flere til at stille op. Det, der tiltrækker nye kandidater, er oplevelsen af, at man kan gøre en forskel – at der er åbenhed, indflydelse og mulighed for at blive hørt. Jeg vil derfor hellere fokusere på at styrke demokratiet gennem bedre inddragelse, mere synlighed og støtte til de kandidater, der stiller op første gang. Det er dér, vi kan få flere engagerede borgere til at tage springet ind i lokalpolitik.
14
Skolerne skal i højere grad hjælpe særligt udfordrede børn, også selvom det vil ske på bekostning af hjælpen til de øvrige elever.
Michael E. Andersen uddyber:
For mig giver det ikke mening at stille særligt udfordrede børn op imod de øvrige elever. Skolens opgave er at løfte alle børn – både dem, der har brug for ekstra støtte, og dem, der har brug for faglige udfordringer. Hvis vi ensidigt prioriterer den ene gruppe, risikerer vi at skabe uretfærdighed og svække fællesskabet. Jeg mener, vi i stedet skal sikre, at der er flere voksne i klasserne, bedre tværfagligt samarbejde og ressourcer til både inklusion og specialtilbud. Det kræver investeringer, men det betaler sig – både i trivsel og faglighed. I Faaborg-Midtfyn skal vi turde sige, at det ikke handler om at tage fra nogen for at give til andre. Det handler om at skabe rammer, hvor alle børn kan lykkes. Derfor vil jeg arbejde for, at vi både giver særligt udfordrede børn den støtte, de har brug for, og samtidig sikrer, at de øvrige elever ikke overses.
15
Der er p.t. for få ansatte i forhold til antallet af børn i daginstitutionerne i min kommune.
Michael E. Andersen uddyber:
Jeg oplever, at der i daginstitutionerne i Faaborg-Midtfyn er et stort pres på personalet, og at der mange steder er for få voksne i forhold til antallet af børn. Det betyder mindre tid til nærvær, pædagogik og tryghed, og det kan i sidste ende gå ud over både trivsel og læring. Når jeg kun siger “lidt enig”, er det fordi, billedet ikke er ens alle steder. Der findes institutioner, hvor normeringerne fungerer godt, og hvor medarbejderne lykkes med at skabe trygge rammer. Men generelt er der behov for flere hænder og for at styrke rekruttering og fastholdelse, så vi kan sikre et stabilt pædagogisk miljø. For mig er daginstitutionerne en af de vigtigste investeringer, vi kan lave som kommune. Små børn har brug for tid, nærvær og trygge voksne omkring sig. Derfor vil jeg arbejde for bedre normeringer og stærkere faglige rammer, så både børn og personale kan trives i hverdagen.
16
Klassernes størrelse i folkeskolen skal ned - også hvis andre områder må spare.
Michael E. Andersen uddyber:
Hvis vi vil styrke folkeskolen i Faaborg-Midtfyn, så skal vi have mindre klasser. Store klasser går ud over både børnenes trivsel og lærernes muligheder for at skabe ro, nærvær og differentieret undervisning. Når der er for mange børn i klassen, risikerer vi, at de mest sårbare tabes, og at de dygtigste ikke bliver udfordret nok. For mig er det en kerneopgave at sikre, at alle børn får en god start på livet – og det gør vi bedst ved at give lærere og pædagoger tid og overskuelige rammer. Derfor vil jeg hellere prioritere færre elever i klasserne end at bruge penge på prestigeprojekter eller dyre tiltag, der ikke styrker kernevelfærden. Investeringer i folkeskolen er investeringer i vores fremtid. Jeg mener, det er helt nødvendigt at tage de svære prioriteringer, så vi kan sikre, at hvert barn i Faaborg-Midtfyn oplever en skolegang med faglighed, tryghed og trivsel i centrum.
17
Der skal prioriteres flere varme hænder frem for mere velfærdsteknologi i ældreplejen.
Michael E. Andersen uddyber:
For mig er det afgørende, at ældre i Faaborg-Midtfyn Kommune møder mennesker af kød og blod – ikke kun teknologi. Den gode pleje handler om nærvær, omsorg og relationer, og derfor skal vi have flere varme hænder i ældreplejen. Det kan ingen robot eller skærm erstatte. Når det er sagt, så kan velfærdsteknologi også være en hjælp. Rigtigt brugt kan den frigøre tid, skabe tryghed og give medarbejderne bedre muligheder for at fokusere på det menneskelige. Derfor handler det ikke om enten-eller, men om at finde en fornuftig balance. Jeg vil altid prioritere, at teknologien skal understøtte personalet og borgerne – ikke erstatte dem. Velfærd i ældreplejen er først og fremmest varme hænder
18
Mere konkurrence fra private aktører i ældreplejen vil forbedre serviceniveauet.
Michael E. Andersen uddyber:
Jeg tror ikke på, at mere konkurrence fra private aktører automatisk vil forbedre ældreplejen i Faaborg-Midtfyn. Erfaringen viser, at konkurrencelogik kan skabe fokus på pris frem for kvalitet – og i ældreplejen er det kvalitet, kontinuitet og omsorg, der betyder alt. Når det er sagt, kan private aktører i nogle tilfælde være et godt supplement og give borgerne valgmuligheder. Men det vigtigste er, at vi som kommune tager ansvar for, at alle får en værdig og tryg pleje, uanset hvem der leverer den. Derfor bør vi først og fremmest investere i vores egne medarbejdere: bedre normeringer, stærkere faglighed og et godt arbejdsmiljø, så vi kan tiltrække og fastholde dygtige folk. For mig handler ældrepleje ikke om konkurrence, men om nærvær og kvalitet. Det får vi ikke ved at udlicitere mere – men ved at styrke den kommunale pleje og sikre, at teknologien og de private løsninger kun bruges, når de giver reel værdi for borgerne.
19
Hjemmeplejen må aldrig udskifte en hjemmehjælpers støvsugning hos en ældre med en robotstøvsuger, med mindre det er den ældres eget ønske.
Michael E. Andersen uddyber:
Hjemmeplejen handler ikke kun om at få gjort rent – det handler om omsorg, tryghed og relationer. En robotstøvsuger kan være et fint supplement, hvis den ældre selv ønsker det, men det må aldrig erstatte det menneskelige møde mellem borger og hjemmehjælper. Mange ældre ser frem til den korte snak og det nærvær, der følger med, når hjemmehjælpen kommer. Hvis vi reducerer hjælpen til teknologi alene, risikerer vi at skabe ensomhed og utryghed. Velfærdsteknologi kan være en god støtte og aflaste personalet, men den skal bruges med omtanke – og altid på borgerens præmisser. For mig er det afgørende, at ældre i Faaborg-Midtfyn oplever, at de selv har indflydelse på deres hjælp. Teknologi skal være et valg, ikke en spareøvelse. Derfor skal støvsugning og andre praktiske opgaver fortsat være en del af hjemmehjælpen, medmindre borgeren selv aktivt ønsker noget andet.
20
Der bør bruges flere penge på genoptræning, selvom det indebærer, at andre kommunale sundhedsområder (som for eksempel forebyggelse) får færre penge.
Michael E. Andersen uddyber:
Jeg synes ikke, man kan stille genoptræning og forebyggelse op imod hinanden. De to områder hænger tæt sammen, og det giver ingen mening at styrke det ene på bekostning af det andet. Hvis vi investerer i forebyggelse, kan vi mindske behovet for genoptræning. Og hvis vi sikrer god genoptræning, forebygger vi, at borgere får varige mén og bliver endnu mere afhængige af hjælp. For mig er det afgørende, at Faaborg-Midtfyn Kommune ser sundhedsområdet i sammenhæng. Vi skal prioritere en helhedsorienteret indsats, hvor borgerne mødes tidligt, får den rette hjælp og støttes i at genvinde så meget funktionsevne som muligt. Det er dyrt at lade være: dårlig forebyggelse skaber flere sygdomsforløb, og dårlig genoptræning giver flere førtidspensioner og mere pleje. Derfor skal vi ikke vælge enten-eller, men sikre at både forebyggelse og genoptræning får de nødvendige ressourcer til at skabe livskvalitet og langsigtet økonomisk ansvarlighed.
21
Kommunen skal i højere grad sikre fredelige bymidter ved at forbyde gennemkørende trafik og parkering langs gaderne.
Michael E. Andersen uddyber:
Jeg kan sagtens se fordelen i fredelige bymidter med mindre trafik, hvor fodgængere og cyklister kan færdes trygt, og hvor bylivet får mere plads. Men jeg mener ikke, at løsningen er et generelt forbud mod gennemkørsel og parkering. For mange borgere og erhvervsdrivende er det nødvendigt at kunne komme til centrum med bil, og uden tilgængelighed risikerer vi at dræne butikker og caféer for kunder. Jeg vil hellere arbejde for balancerede løsninger: mere trafikdæmpning, flere gågader og gode parkeringsmuligheder i udkanten af bymidten. På den måde skaber vi byrum, hvor mennesker og handel trives, uden at det bliver for besværligt at komme frem. For mig handler det om at styrke bymidterne i Faaborg-Midtfyn som levende mødesteder, men med respekt for, at både borgere og erhvervsliv har brug for tilgængelighed og fleksibilitet.
22
Kommunen skal i højere grad fortætte byerne i stedet for at udlægge nye områder til boliger eller erhvev.
Michael E. Andersen uddyber:
Jeg forstår godt tanken bag at fortætte byerne, men for høj tæthed kan give udfordringer. Vi risikerer trængsel, færre grønne områder og en hverdag, hvor livskvaliteten forringes. Jeg mener, at grønne åndehuller, lys og plads er helt afgørende for, at mennesker trives – også i vores byområder. Samtidig kan nye bolig- og erhvervsområder skabe bedre rammer for udvikling. Flere familier får mulighed for at bosætte sig i kommunen, og virksomheder kan vokse med ordentlige faciliteter. Det kan være med til at styrke både arbejdspladser og fællesskaber. For mig handler det om balance: Vi skal udnytte de arealer, vi allerede har i byerne, men uden at presse dem så meget, at vi mister livskvalitet. Derfor skal vi både turde fortætte klogt og udlægge nye områder, når det giver mening for udviklingen i Faaborg-Midtfyn.
23
Kommunen skal udlægge mere plads til vindmøller og solceller, også tættere på beboelse end i dag.
Michael E. Andersen uddyber:
Jeg mener, at Faaborg-Midtfyn Kommune skal tage mere ansvar for den grønne omstilling, og derfor er det nødvendigt at udlægge mere plads til vindmøller og solceller. Det er en vigtig del af løsningen, hvis vi vil være uafhængige af fossile brændsler og samtidig skabe grøn energi lokalt. Men jeg synes også, vi skal være varsomme med at placere anlæg for tæt på beboelse. Borgernes trivsel og lokale hensyn skal veje tungt, og derfor skal alle projekter planlægges i tæt dialog med de mennesker, der bliver berørt. Grøn energi må ikke skabes på en måde, hvor naboerne betaler prisen.
24
Alle kommunale byggerier skal have lavt CO2-aftryk - også hvis det gør projekter dyrere.
Michael E. Andersen uddyber:
Når Faaborg-Midtfyn Kommune bygger nyt, så skal vi gøre det på en måde, der peger ind i fremtiden. Byggerier med lavt CO2-aftryk er ikke bare en udgift her og nu – det er en investering i klimaet, i sundere bygninger og i en grønnere kommune, som kommende generationer kan være stolte af. Selvfølgelig kan det gøre projekterne dyrere i opførelsen, men de ekstra udgifter tjener sig ofte hjem på sigt gennem lavere energiforbrug, længere levetid og færre klimaskader. Samtidig sender det et vigtigt signal om, at vi i Faaborg-Midtfyn tager ansvar og går forrest i den grønne omstilling. Jeg mener, vi skal bygge med omtanke, bruge bæredygtige materialer og tænke i løsninger, der både styrker lokalsamfundet og klimaet. Det kan godt koste lidt mere her og nu – men prisen for at lade være bliver langt højere i fremtiden.
25
Politikerne skal fortsat have fuld fokus på vækst - også selvom det blandt andet betyder mere trafik og pres på skoler og daginstitutioner
Michael E. Andersen uddyber:
Selvfølgelig skal vi have vækst i Faaborg-Midtfyn, men det kan ikke være et mål i sig selv, hvis det skaber mere trafik, pres på skoler og daginstitutioner og dermed går ud over hverdagslivet. For mig er det vigtigere, at vi skaber stabil og bæredygtig udvikling, hvor både børn, forældre og ældre oplever tryghed og kvalitet i de tilbud, kommunen giver. Vi skal have ro på. Det betyder, at vi skal tænke os grundigt om, før vi jagter vækst for vækstens skyld. Det er bedre at styrke vores nuværende rammer – skoler, dagtilbud, ældrepleje og fællesskaber – så vi kan håndtere fremtiden på en ordentlig måde. Vækst kan være positivt, men kun hvis den sker i balance med naturen, velfærden og de mennesker, der bor her. Ellers bliver det en kortsigtet gevinst med en høj pris.
26
Beskyttelse af grønne områder i kommunen bliver prioriteret for højt i forhold til nye erhvervs- og boligbyggerier.
Michael E. Andersen uddyber:
Vi kan ikke prioritere beskyttelsen af grønne områder for højt – tværtimod. I Faaborg-Midtfyn er naturen og det åbne landskab en af vores største styrker, både for os der bor her, og for de mange gæster, der besøger området. Hvis vi bygger vores grønne områder væk, mister vi ikke bare natur, men også biodiversitet, rent drikkevand og attraktive rammer for bosætning og turisme. Selvfølgelig skal vi have plads til erhverv og boliger, men det må aldrig ske på bekostning af vores grønne værdier. Jeg vil hellere se en klog arealplanlægning, hvor vi udnytter de eksisterende byområder bedre, genbruger tomme bygninger og tænker i bæredygtige løsninger, før vi tager mere natur fra fællesskabet. For mig er naturen ikke et luksusgode, men en nødvendighed. Den er grundlaget for sundhed, livskvalitet og fremtidig udvikling i Faaborg-Midtfyn. Derfor skal vi passe på den – ikke udhule den.
27
Politikerne i min kommune er gode til at lytte til indsigelser fra borgere og tager deres input med i lokal- og kommuneplaner.
Michael E. Andersen uddyber:
Jeg oplever, at der i Faaborg-Midtfyn er en vilje til at lytte til borgerne, men også at det langt fra altid er tydeligt, hvordan input bliver brugt i de endelige beslutninger. Mange borgere føler, at de først bliver spurgt for sent i processen, eller at deres indsigelser ikke har reel betydning, når lokal- og kommuneplaner vedtages. Jeg mener, at vi skal tage borgerinddragelse langt mere alvorligt. Det handler ikke kun om at holde høringer, men om at skabe reelle dialoger tidligt i forløbet, så borgerne kan være med til at forme løsningerne, før de ligger fast. På den måde kan vi både øge tilliden til politikere og styrke kvaliteten af de beslutninger, der træffes. For mig er borgernes input ikke bare et punkt på dagsordenen – det er en ressource, vi skal bruge aktivt, hvis vi vil skabe en kommune, hvor flest muligt føler sig hørt og repræsenteret.
28
Kommunen skal være mere aktivistisk og eksempelvis boykotte varer fra Israel.
Michael E. Andersen uddyber:
Jeg forstår ønsket om, at Faaborg-Midtfyn Kommune skal tage tydelig stilling, også i forhold til varer fra Israel, når vi ser de alvorlige menneskerettighedsbrud i Palæstina. Kommunen har et ansvar for at handle etisk og vise, at vi ikke blot er en neutral forbruger, men en aktør, der kan påvirke gennem vores indkøbspolitik. Samtidig mener jeg dog, at vi skal være varsomme med, hvor aktivistisk en kommune kan og skal være. For mig handler det ikke om symbolpolitik, men om at have en klar etisk indkøbsstrategi, hvor vi prioriterer varer, der lever op til internationale menneskerettigheder, miljøkrav og fair handelsprincipper – uanset hvilket land de kommer fra. Jeg vil gerne se en mere ansvarlig indkøbspolitik, der kan inspirere borgere og virksomheder. Men jeg ser også, at en boykot skal ske på et oplyst grundlag og helst i fællesskab med andre kommuner eller nationalt, så vi sikrer både effekt og retfærdighed.
29
Det er en vigtig kommunal opgave at understøtte det lokale kunst- og kulturliv økonomisk.
Michael E. Andersen uddyber:
Jeg synes, det er vigtigt, at Faaborg-Midtfyn Kommune bakker op om vores lokale kunst- og kulturliv – både fordi det skaber oplevelser, fællesskab og identitet, og fordi det er med til at tiltrække nye borgere og turister. Kultur er ikke bare underholdning, men en vigtig del af vores hverdag og vores sammenhængskraft. Når det er sagt, så mener jeg også, at vi skal have balance i økonomien. Kommunens primære opgave er at sikre stærk velfærd for børn, ældre og udsatte, og derfor kan vi ikke støtte alt eller alle projekter. Men vi bør prioritere de initiativer, der har bred betydning for borgerne, og som giver liv til vores byer og landsbyer. Jeg ser kultur som et område, hvor små investeringer kan give stor værdi. Derfor er jeg positiv over for, at kommunen økonomisk understøtter kulturen – men altid med fokus på, at midlerne bruges klogt og kommer flest muligt til gode.
30
Flygtninge og indvandrere udgør en ressource frem for et problem for lokalsamfundet.
Michael E. Andersen uddyber:
Flygtninge og indvandrere er en ressource for lokalsamfundet i Faaborg-Midtfyn – ikke et problem. Mange bidrager allerede aktivt som medarbejdere i ældreplejen, på skolerne, i foreningerne og som iværksættere. Vi har brug for deres kompetencer og arbejdskraft, men også for den kulturelle mangfoldighed, der gør vores kommune rigere og mere levende. Selvfølgelig kræver integration en indsats. Det handler om sproget, adgang til uddannelse og job, og at vi som kommune skaber rammer, hvor alle kan føle sig hjemme og tage del i fællesskabet. Men når vi lykkes, så står vi stærkere – både økonomisk, socialt og menneskeligt. Jeg tror på, at vi i Faaborg-Midtfyn skal se forskellighed som en styrke og give plads til, at nye borgere kan bidrage og finde deres vej. Det er ikke bare en fordel for den enkelte – det er en gevinst for os alle.